TF1 est aujourd’hui le leader français que ce soit dans le domaine des médias ou de la production. Créé en 1975 et racheté par Martin Bouygues en 1987, le groupe compte actuellement plus de 2800 collaborateurs dans de multiples secteurs.
« C’est en se singularisant que l’on existe » dit Vincent Regnier, directeur de C Production. Sur nos écrans depuis 1987, le groupe M6 a su diversifier ses programmes et s’adapter à l’évolution des médias. Ses émissions phares en font la 4ème chaîne la plus regardée en France en 2024 selon Médiamétrie.
En 2026, le Figaro fêtera ses 200 ans. Pour traverser les époques et durer, le journal à dû s’adapter. Il s’est décliné dans des formats plus magazines avec Madame Figaro ou encore Figaro Voyages. Aujourd’hui, avec l’arrivée de l’information en continu et des nouveaux modes de consommation, le journal doit se réinventer.
Le Monde appartient à un groupe privé, ce qui implique la présence de nombreux postes administratifs indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise : services juridiques, comptabilité, ressources humaines… Au total, le groupe compte 1 600 postes de travail, dont 900 journalistes.
Parmi eux, 540 travaillent directement pour la rédaction du journal, répartie en 27 services différents. On y retrouve les grandes rubriques classiques : politique, international, économie ou encore société. Cette structure témoigne d’une organisation à la fois hiérarchisée et dynamique, adaptée aux exigences d’un média d’envergure internationale.
Chaque jour, à midi, se tient ce que les journalistes appellent la « grande messe » : une conférence interne au cœur de la rédaction. Ce moment clé permet d’échanger sur les sujets du jour, de débattre des angles et de définir les priorités éditoriales.
L’espace de travail, en open space, favorise la collaboration entre journalistes, même si des isoloirs sont prévus pour discuter en toute confidentialité. L’ambiance y est studieuse mais vivante, rythmée par les bouclages et l’actualité brûlante.
Le Monde n’oublie pas d’où il vient : son tout premier numéro, publié en 1944, ne comportait que deux pages, faute de budget et en raison du rationnement du papier de l’époque. Un modeste début pour un journal aujourd’hui devenu une institution.
Le site internet du Monde incarne l’évolution du journalisme moderne. Il fonctionne de 7 h à 23 h depuis Paris, avant que le bureau de Los Angeles ne prenne le relais de 23 h à 7 h, assurant une couverture continue de l’actualité mondiale.
Avec 650 000 abonnés numériques, Le Monde devance largement ses concurrents comme Le Figaro ou Libération. Ce succès s’explique en partie par un virage numérique précoce : le journal a cru au potentiel du digital à une époque où celui-ci ne générait pas encore de revenus, faute de publicité.
Aujourd’hui, le papier ne représente plus que 20 % des recettes totales, mais ses publicités imprimées demeurent une source essentielle de financement. Cette transition maîtrisée illustre la capacité du Monde à évoluer sans renier ses fondamentaux : rigueur, indépendance et crédibilité.
Conscient des nouveaux défis liés aux technologies, Le Monde met un point d’honneur à préserver la confiance de ses lecteurs. Une charte éthique, disponible sur son site, garantit que ni les textes ni les images publiées ne sont produites par une intelligence artificielle. Dans un contexte où la désinformation circule vite, cette promesse renforce la transparence et la responsabilité éditoriale du journal.
BUISSON-BOA Hugo, CUVILLIEZ Manon, DEBURE Teri, DELEBECQUE Chloé
Notre groupe a eu l’occasion de visiter les locaux parisiens de l’Agence France-Presse ce mardi, la plus ancienne agence de presse au monde (fondée en 1944). Nous avons été accueillis par Fabrice Randoux, journaliste au service politique. Il nous a présenté le fonctionnement de cette structure essentielle du paysage médiatique français.
La visite a commencé par une présentation du service politique. L’AFP a un rôle spécifique dans la diffusion de l’actualité vérifiée. Cette information directe et instantanée constitue la marque de fabrique de l’agence. Nous avons ensuite assisté à la conférence de rédaction à 10 heures. Courte – environ un quart d’heure – mais extrêmement pointue. Cette réunion s’intéresse exclusivement aux sujets du jour.
La suite de la visite nous a permis de découvrir les différents services de la rédaction — sport, planète ou encore économie — ainsi que la régie. C’est là que transitent les cinq flux d’information diffusés en continu vers les abonnés de l’agence : médias, institutions ou entreprises de communication. Fabrice Randoux a insisté sur la portée mondiale de l’AFP, présente à travers un réseau de 1 700 journalistes et de nombreux bureaux aux quatre coins du monde, de Washington à Nicosie, de Hong Kong à Montevideo.
L’AFP n’est pas un média grand public à proprement parler : ses lecteurs quotidiens sont surtout des journalistes. Mais son influence est immense, car les dépêches qu’elle produit constituent la base d’un grand nombre d’articles publiés ensuite dans les journaux, à la télévision ou sur les sites d’information. Cette position centrale implique une rigueur totale. Une erreur, même mineure, peut avoir de lourdes conséquences. Fabrice Randoux nous a ainsi raconté l’épisode resté célèbre où l’agence avait par erreur annoncé la mort de Martin Bouygues.
Cette visite, courte mais dense, nous a permis de comprendre le rôle unique de l’AFP : travailler dans l’ombre du grand public, mais au cœur de la presse, pour garantir une information fiable, rapide et vérifiée à travers le monde.
Accueillis par Antoine, rédacteur en chef du pôle vidéo, nous avons découvert les coulisses de l’Étudiant, média de référence des jeunes et de l’orientation. Cette immersion a commencé par la visite des différentes rédactions du média, avant d’être conduits par Ariane Fery jusqu’à la conférence de rédaction du jour.
Contrairement aux conférences de rédactions auxquelles nous avons pu assister dans d’autres médias, celle de l’Étudiant mêle l’ensemble des supports — écrit, réseaux sociaux et vidéo — et se projette sur une temporalité plus longue que dans d’autres médias. Pendant cette réunion d’environ quarante minutes, les journalistes ont échangé sur les sujets à venir, les formats adaptés, les thématiques en lien avec l’actualité étudiante comme la journée contre le harcèlement scolaire le 6 novembre prochain. Madame Fery a également abordé les audiences des récents contenus avec l’ensemble de l’équipe. La rédaction de l’Étudiant est plutôt jeune, mais surtout polyvalente afin d’être capable d’écrire un article tout comme de réaliser une vidéo, qu’elle soit adressée aux élèves ou aux parents, une part importante de l’audience du journal.
À l’issue de la conférence, nous avons pu dialoguer avec plusieurs journalistes. Harold, éditeur web, a détaillé son rôle central : retravailler les articles avant leur validation finale, en corrigeant ou reformulant pour renforcer la clarté et le ton. Clémentine, du pôle vidéo, nous a parlé de la production de formats adaptés aux jeunes publics, notamment des interviews ou des reportages en coulisses. Nous avons également échangé avec Lola, data analyste et data designer, responsable des classements de L’Étudiant – écoles, lycées, universités… -, ainsi qu’avec Clément, journaliste rédacteur, principalement en charge des rubriques « Écoles d’ingénieurs » et « Collège ».
Cette visite à L’Étudiant a offert un aperçu vivant d’une rédaction au service d’un public en pleine construction de son avenir, assez spécialisée et qui ne fait pas face à la même chute d’audience que les médias généralistes – bien qu’elle existe forcément – puisque qu’elle traite de sujets qui ne sont pas évoqués ailleurs.
Guidés par Gilles Vankote, nous avons eu l’opportunité de découvrir le siège du groupe Le Monde. Le bâtiment inauguré il y a cinq ans regroupe plusieurs titres majeurs dont Le Monde mais également Télérama, Courrier International ou encore Le Nouvel Obs. Cette visite a offert un aperçu concret de l’organisation de l’un des plus grands groupes de presse français. À lui seul, Le Monde compte vingt-sept services et près de cinq cents journalistes.
Gilles Vankote a rappelé les moments clés de l’histoire du journal : rapide portrait de Hubert Beuve-Méry – créateur du journal -, sa quasi-faillite en 2010 due à la chute des ventes papier et à l’absence de revenus numériques, puis la stratégie engagée dès 2013 qui a fait du numérique le cœur du modèle économique. Aujourd’hui, Le Monde compte 660 000 abonnés, dont 570 000 en ligne, le plaçant loin devant ses concurrents – Le Figaro, deuxième, en compte 400 000 -. Si comme les autres médias que nous avons visité le Monde fait face à une chute de ses ventes papier, le journal peut compter sur la solidité de sa version web et se montre plutôt confiant quant à l’avenir du format qui représente encore la moitié des recettes du média : « le papier a encore de belles années devant lui », selon Gilles Vankote.
Nous avons ensuite rencontré Marie, rédactrice en chef, qui nous a présenté la rédaction web, constituée d’une quarantaine de personnes — rédacteurs, éditeurs, iconographes -. C’est ici que l’actualité chaude est traitée en continu, avant d’être enrichie par des articles plus analytiques dans les heures qui suivent. Cette équipe collabore étroitement avec le reste de la rédaction grâce à une communication constante et une grande entraide. Le site fonctionne sans interruption, relayé la nuit par le bureau du Monde à Los Angeles.
Le Monde explore aussi les potentialités de l’IA pour assister la traduction, la lecture audio d’articles et le bâtonnage de dépêches, tout en affirmant un principe clair : aucun contenu ne doit être produit par IA – articles, vidéos, … -. Enfin, Gilles Vankote a insisté sur la charte d’indépendance éditoriale du quotidien. Même si Le Monde a perdu son indépendance économique en 2010, les propriétaires n’ont aucun droit de regard sur les articles et aucune ligne éditoriale ne doit être imposée aux rédactions.
Cette immersion au cœur du groupe Le Monde nous a permis de comprendre comment travaille la première rédaction de France, où la rigueur journalistique s’allie à l’ambition d’un média résolument tourné vers l’avenir.
Radio Classique est un média privé qui met en avant la culture et la musique classique. Mais face à un public vieillissant et à la montée du numérique, la station cherche à renouveler sa partition sans trahir son identité.
Big Happy est une agence de conseil en communication et marketing tournée vers l’innovation. Son objectif est d’aider les entreprises à aligner leur stratégie de marque en combinant créativité et analyse de données.
