Big Happy est une agence de conseil en communication et marketing tournée vers l’innovation. Son objectif est d’aider les entreprises à aligner leur stratégie de marque en combinant créativité et analyse de données.
TF1 est aujourd’hui le leader français que ce soit dans le domaine des médias ou de la production. Créé en 1975 et racheté par Martin Bouygues en 1987, le groupe compte actuellement plus de 2800 collaborateurs dans de multiples secteurs.
« C’est en se singularisant que l’on existe » dit Vincent Regnier, directeur de C Production. Sur nos écrans depuis 1987, le groupe M6 a su diversifier ses programmes et s’adapter à l’évolution des médias. Ses émissions phares en font la 4ème chaîne la plus regardée en France en 2024 selon Médiamétrie.
En 2026, le Figaro fêtera ses 200 ans. Pour traverser les époques et durer, le journal à dû s’adapter. Il s’est décliné dans des formats plus magazines avec Madame Figaro ou encore Figaro Voyages. Aujourd’hui, avec l’arrivée de l’information en continu et des nouveaux modes de consommation, le journal doit se réinventer.
Plongez avec nous dans la découverte de l’une des plus grande rédaction française : Le Monde.
Martin Venzal, directeur de publications de ToulÉco, a présenté à une quinzaine d’étudiants de l’ISCPA sa stratégie pour rendre son média attractif : des contenus clairs et diversifiés.
Née à Lyon en 1964, JCDecaux est devenue en quelques décennies la numéro une mondial du mobilier urbain et de l’affichage publicitaire. Présente dans plus de 80 pays, la firme s’impose comme un acteur clé de l’espace public à l’internationale, alliant innovation, écologie et expansion internationale.
Notre groupe a eu l’occasion de visiter les locaux parisiens de l’Agence France-Presse ce mardi, la plus ancienne agence de presse au monde (fondée en 1944). Nous avons été accueillis par Fabrice Randoux, journaliste au service politique. Il nous a présenté le fonctionnement de cette structure essentielle du paysage médiatique français.
La visite a commencé par une présentation du service politique. L’AFP a un rôle spécifique dans la diffusion de l’actualité vérifiée. Cette information directe et instantanée constitue la marque de fabrique de l’agence. Nous avons ensuite assisté à la conférence de rédaction à 10 heures. Courte – environ un quart d’heure – mais extrêmement pointue. Cette réunion s’intéresse exclusivement aux sujets du jour.
La suite de la visite nous a permis de découvrir les différents services de la rédaction — sport, planète ou encore économie — ainsi que la régie. C’est là que transitent les cinq flux d’information diffusés en continu vers les abonnés de l’agence : médias, institutions ou entreprises de communication. Fabrice Randoux a insisté sur la portée mondiale de l’AFP, présente à travers un réseau de 1 700 journalistes et de nombreux bureaux aux quatre coins du monde, de Washington à Nicosie, de Hong Kong à Montevideo.
L’AFP n’est pas un média grand public à proprement parler : ses lecteurs quotidiens sont surtout des journalistes. Mais son influence est immense, car les dépêches qu’elle produit constituent la base d’un grand nombre d’articles publiés ensuite dans les journaux, à la télévision ou sur les sites d’information. Cette position centrale implique une rigueur totale. Une erreur, même mineure, peut avoir de lourdes conséquences. Fabrice Randoux nous a ainsi raconté l’épisode resté célèbre où l’agence avait par erreur annoncé la mort de Martin Bouygues.
Cette visite, courte mais dense, nous a permis de comprendre le rôle unique de l’AFP : travailler dans l’ombre du grand public, mais au cœur de la presse, pour garantir une information fiable, rapide et vérifiée à travers le monde.
Accueillis par Antoine, rédacteur en chef du pôle vidéo, nous avons découvert les coulisses de l’Étudiant, média de référence des jeunes et de l’orientation. Cette immersion a commencé par la visite des différentes rédactions du média, avant d’être conduits par Ariane Fery jusqu’à la conférence de rédaction du jour.
Contrairement aux conférences de rédactions auxquelles nous avons pu assister dans d’autres médias, celle de l’Étudiant mêle l’ensemble des supports — écrit, réseaux sociaux et vidéo — et se projette sur une temporalité plus longue que dans d’autres médias. Pendant cette réunion d’environ quarante minutes, les journalistes ont échangé sur les sujets à venir, les formats adaptés, les thématiques en lien avec l’actualité étudiante comme la journée contre le harcèlement scolaire le 6 novembre prochain. Madame Fery a également abordé les audiences des récents contenus avec l’ensemble de l’équipe. La rédaction de l’Étudiant est plutôt jeune, mais surtout polyvalente afin d’être capable d’écrire un article tout comme de réaliser une vidéo, qu’elle soit adressée aux élèves ou aux parents, une part importante de l’audience du journal.
À l’issue de la conférence, nous avons pu dialoguer avec plusieurs journalistes. Harold, éditeur web, a détaillé son rôle central : retravailler les articles avant leur validation finale, en corrigeant ou reformulant pour renforcer la clarté et le ton. Clémentine, du pôle vidéo, nous a parlé de la production de formats adaptés aux jeunes publics, notamment des interviews ou des reportages en coulisses. Nous avons également échangé avec Lola, data analyste et data designer, responsable des classements de L’Étudiant – écoles, lycées, universités… -, ainsi qu’avec Clément, journaliste rédacteur, principalement en charge des rubriques « Écoles d’ingénieurs » et « Collège ».
Cette visite à L’Étudiant a offert un aperçu vivant d’une rédaction au service d’un public en pleine construction de son avenir, assez spécialisée et qui ne fait pas face à la même chute d’audience que les médias généralistes – bien qu’elle existe forcément – puisque qu’elle traite de sujets qui ne sont pas évoqués ailleurs.
